"Mình có toàn bộ kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu kỹ thuật thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để khắc phục những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
không những thế, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vọng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có phổ biến trầy đơn côi. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… mang đủ hết", anh ko ngại kể lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán rất nhiều cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông báo ko muốn nhận những lời mời về làm công trong ngành nghề IT. tự dưng, trong 1 lần sử dụng dịch vụ điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn rộng rãi bất tiện thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy những tổ chức điện hoa to trên toàn cầu được vận hành trong khoảng nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Đánh giá dữ liệu… đều dùng đến máy tính. Vay mượn 700 đô la, anh quyết định lập 1 website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, trong khoảng nhận đơn hàng, tậu hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng đa dạng lên, anh bắt đầu kết nối có những cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong hai hình mẫu thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ có 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta mang tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không đơn thuần. giá tiền cho hàng dòng trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 https://www.harvard.edu/ tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than khi anh vỡ nợ. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm cho một chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để sở hữu "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại store hoa của chính mình.
doanh nghiệp điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc ấy được có về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm cho giám đốc IT của công ty dồn hết tâm lực vào viết phần mềm điều hành cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán on-line. Hệ thống đặt tậu của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian vận chuyển.
cùng có Đó, hệ thống BI (Business Clever) có thể dự báo số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp xếp nhân sự cho các ngày được dự đoán nhiều đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những nguyên tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người mua để Phân tích.
cho đến nay, doanh thu công ty đạt 4 tỉ mỗi tháng và với lãi phải chăng. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM với một siêu thị, hai shop hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người bây giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Thống kê rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng bí quyết đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu cơ giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng phải tiếng tăm xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm nguồn vốn to vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. cái quan yếu nhất lúc kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và quy trình từ 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sớt và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét